How career variety promotes the adaptability of managers: a theoretical model

This paper presents a theoretical model showing how managerial adaptability develops from career variety over the span of the person’s career. By building on the literature of career theory, adult learning and development, and career adjustment, we oVer a new conceptualization of managerial adaptability by identifying its behavioral, cognitive, and socio-emotional dimensions, discuss how these competencies can develop from the variety of managers’ cumulative career experiences, and propose several individual and career-related factors that moderates the relationship between managerial career variety and adaptability

Yönetici yedekleme planı bir örgütün değişim kapasitesini nasıl azaltabilir? kuramsal bir model (How can executive succession planning reduce the adaptive capacity of an organization: a theoretical model)

Bu çalışmada yönetici yedekleme planının bir örgütün değişim kapasitesini nasıl azaltabileceğini gösteren kuramsal bir model geliştirilmiştir. Savunulan ana teze göre, üst düzey yönetici seçimi ve gelişiminde egemen olan “uyum” yaklaşımı ve var olan çeşitli sosyopolitik güçler, yönetici takımının benzeşikliğini (homojenliğini) arttırma ve yöneticilerin kariyer deneyimlerindeki çeşitliliği ve bilgi işleme yetkinliklerini azaltma eğilimi göstermektedir. Bu da, üst yönetim takımının bilgi, yetenek ve bakış açısı genişliğinde sınırlamalara neden olmakta, ve sonuç olarak, örgütlerin değişim kapasitesini azaltarak özellikle dinamik çevrelere uyum sağlamada başarısızlıklara yol açmaktadır. Ayrıca çalışmada, geliştirilen model ve önermelerin Türkiye’de yapılacak olan araştırmalar ve yönetimsel uygulamalar için önemi tartışılmaktadır

Türkiye'deki işletme gruplarında çeşitlendirme stratejilerinin evrimi

Bu çalışma Türkiye’deki işletme gruplarının çeşitlendirme stratejilerinin evrimini kavramsal bir çerçeve dâhilinde açıklamayı hedeflemektedir. Makalede ilk önce çeşitlendirme stratejileri üzerine var olan yazın değerlendirilmekte ve gelişmiş ekonomilerdeki çalışmalardan yola çıkarak geliştirilen kuramların neden gelişmekte olan ülkelerdeki örgütlerin çeşitlendirme stratejilerini açıklamada yetersiz kaldığı tartışılmaktadır. Daha sonra, Türkiye’deki işletme gruplarının stratejilerinin evrimi, var olan kuramlardan ve sınırlı da olsa Türkiye’de bu konuda şimdiye kadar yapılan çalışmalardan yararlanarak açıklanmaya çalışılmaktadır. Çalışmada küresel ekonomiyle bütünleşme sürecinde “çok odaklı” bir çeşitlendirme stratejisine geçmeye başladığı gözlemlenen işletme gruplarının odaklanma süreçleri üzerine kuram geliştirme yönünde ilk adımlar atılması ve gelecekteki görgül çalışmalar için bir zemin hazırlanması hedeflenmektedir

Çeşitlendirme stratejileri ve yönetim kontrol sistemlerinin Türkiye'deki işletme gruplarının değişim kapasitesi üzerindeki etkileri

Bu araştırma stratejik uyum, stratejik bağlam ve örgütsel kontrol teorilerini bütünleştirerek, ekonomik ve kurumsal çevredeki değişimlerin Türkiye’deki işletme gruplarının değişim sürecine olan etkisini incelemektedir. Çalışmada savunulan ana teze göre, işletmelerin değişen çevre şartlarına uyum göstermelerini olumsuz yönde etkileyen en önemli faktörler, ilişkisiz çeşitlendirme ve bunun beraberinde getirdiği finansal ağırlıklı yönetim kontrol sistemleridir. Araştırmada geliştirilen kuramsal tezler işletme gruplarının stratejik ve yönetimsel açıdan daha geniş bir perspektiften anlaşılmasını, gelecekteki araştırmalarda test edilmek üzere sağlam bir araştırma zemini hazırlamayı ve gelişmekte olan ekonomilerdeki işletme grupları üzerine olan teoriyi geliştirmeyi hedeflemektedir

Üst düzey yönetici yedekleme planı bir organizasyonun adaptasyon kapasitesini nasıl azaltabilir: teorik bir model

English (English- How executive succession planning hinders an organization's adaptive capacity: a theoretical model): This paper presents a theoretical model showing how succession planning can reduce the adaptive capacity of an organization. I argue that the dominant fit approach and socio-political processes in executive selection and development tend to reduce diversity in executive team composition, as well as the variety of executives' career experience, and their information-processing capability. This, in turn, leads to the restriction of the breadth of top management team knowledge, skills, and perspectives, which lowers organizational adaptive capacity. (Turkish): Bu makalede yönetici yedekleme planının bir organizasyonun adaptasyon kapasitesini nasıl azaltabileceğini gösteren teorik bir model geliştirilmiştir. Savunulan ana teze göre, egemen olan birebir uyum yaklaşımı ve üst düzey yönetici seçimi ve gelişiminde varolan çeşitli sosyo-politik güçler, yönetici takımının farklı demografik özelliklere sahip kişilerinden oluşmasını, yöneticilerin kariyer deneyimlerindeki çeşitliliğini, ve bilgi işleme yetkinliklerini azaltma eğilimi göstermektedir. Bu da, üst yönetim takımı bilgi, yetenek ve bakış açılarının genişliğinde sınırlamalara neden olmakta ve sonuç olarak, organizasyonun adaptasyon kapasitesini azaltmaktadır